Повысь свою эффективность — Правило 20/80

Друзья! Сегодня я хочу с вами поговорить  об очень важном  правиле  "Парето",  с помощью которого можно эффективно оптимизировать любую деятельность, т. е. когда необходимо из всех важных дел,  выбрать правильно те минимальные действия, которые позволят быстро  выполнить большую часть от поставленного плана, задачи, цели и т. д. И при всем этом,  дальнейшие улучшения нецелесообразны, и не оправдываются.

В классическом варианте это правило  переводится так:

20 процентов ваших усилий дают 80 процентов вашего результата, а остальные 80 процентов усилий — только лишь 20 процентов результата.

Конечно эти цифры нельзя относить ко всем задачам одинакого, потому что все задачи индивидуальны, и соотношения у всех разные,  но сам принцип отражает саму суть. И правило, я хочу Вам сказать, работает!

Давайте посмотрим примеры:

  • 20% всех людей имеют 80% всех денег (сейчас это соотношение 10/90 -печально!)
  • 20% покупателей дают 80% прибыли
  • 20 % всех товаров приносят 80 % оборота
  • 20% ошибок влечет за собой 80% потерь
  • за 20% затраченного времени достигается 80% результатов
  • 80% моих посетителей читают только 20% статей моего блога. А как хочется, что бы это соотношение было другое)))))))))))))))
  • 20% совершающих преступления виновны в 80% преступлений
  • работа компьютерного процессора:  в 80 % рабочего времени процессор совершает 20 % от всего числа существующих у него процессов. Следовательно появилось целесообразное решение: убрать из схемы процессора выполнение 80 % мало используемых процессов,  и оставить те 20 % , которые выполняются чаще,  и в связи с этим улучшить производительность схемы.

Этот список можно продолжать бесконечно. Как видите здесь есть закономерности. И с этим не поспоришь.

Теперь я хочу показать, как я на практике применяю это правило. Да, кто не знает, я имею 4 года опыта в компаниях, которые занимаются продажами на рынке FMCG (Товары повседневного спроса).

Я пользуюсь знаменитым АВС анализом, с помощью которого я систематизирую ресурсы компании по степени их важности. За основу анализа я беру правило «Парето».

Если мы будем осуществлять хороший контроль товаров  20% позиций , то это позволит нам на 80% осуществлять контроль всей нашей системы. Здесь могут быть запасы комплектующих, сырья, продуктовые  матрицы компаний, и т. п.   Я  использую АВС для анализа товарного запаса (тз). Анализ тз, я  разделяю на 3 категории:

  • А — самые ценные, 20% тз, дает на выходе 80% продаж
  • В — промежуточные, 30% тз, дают 15% продаж
  • С — менее ценные, 50% тз, дают 5% продаж

Тем самым я распределяю весь ассортимент на отдельные параметры. И дальше с этими категориями я работаю отдельно. Ну вот  в принципе и все что я хотел рассказать.

Сделаем выводы:

Если вы хотите достичь конкретного результата, вам необходимо выделить 20% самых важных задач и выполнять их в первую очередь.

Друзья! Я надеюсь, что это маленькая, но очень важная информация  поможет вам повысить эффективность при решении ваших задач и достижении своих целей, которые в дальнейшем вам помогут развивать свой бизнес, научит быстро и правильно находить нужную информацию. Например, как заказать бизнес план, для того, что бы с экономить много времени. И соответственно приступить к осуществлению вашего бизнес проекта.

Не забывайте оставлять комментарии, мне будет очень приятно!

Желаю всем успехов!

С Уважением, Вячеслав

Советую прочитать:

Добавляйте в закладки:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • LiveJournal
  • MySpace
  • FriendFeed
  • В закладки Google
  • Google Buzz
  • Яндекс.Закладки
  • LinkedIn
  • Reddit
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • del.icio.us
  • Digg
  • БобрДобр
  • MisterWong.RU
  • Memori.ru
  • МоёМесто.ru
  • Сто закладок
  • Blogger
  • Netvibes
  • Одноклассники
  • NewsVine
  • Yahoo! Bookmarks
  • Linkter

Написать ответ

Перед отправкой формы:
:wink: :twisted: :roll: :oops: :mrgreen: :lol: :idea: :evil: :cry: :arrow: :?: :-| :-x :-o :-P :-D :-? :) :( :!: 8-O 8)
PHVsPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hZHNfcm90YXRlPC9zdHJvbmc+IC0gdHJ1ZTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2FkXzMwMF9hZHNlbnNlPC9zdHJvbmc+IC0gPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fYWRfMzAwX2ltYWdlPC9zdHJvbmc+IC0gaHR0cDovL3d3dy53b290aGVtZXMuY29tL2Fkcy93b290aGVtZXMtMzAweDI1MC0yLmdpZjwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2FkXzMwMF91cmw8L3N0cm9uZz4gLSBodHRwOi8vd3d3Lndvb3RoZW1lcy5jb208L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hZF9pbWFnZV8xPC9zdHJvbmc+IC0gaHR0cDovL3d3dy53b290aGVtZXMuY29tL2Fkcy93b290aGVtZXMtMTI1eDEyNS0xLmdpZjwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2FkX2ltYWdlXzI8L3N0cm9uZz4gLSBodHRwOi8vd3d3Lndvb3RoZW1lcy5jb20vYWRzL3dvb3RoZW1lcy0xMjV4MTI1LTIuZ2lmPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fYWRfaW1hZ2VfMzwvc3Ryb25nPiAtIGh0dHA6Ly93d3cud29vdGhlbWVzLmNvbS9hZHMvd29vdGhlbWVzLTEyNXgxMjUtMy5naWY8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hZF9pbWFnZV80PC9zdHJvbmc+IC0gaHR0cDovL3d3dy53b290aGVtZXMuY29tL2Fkcy93b290aGVtZXMtMTI1eDEyNS00LmdpZjwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2FkX2ltYWdlXzU8L3N0cm9uZz4gLSBodHRwOi8vd3d3Lndvb3RoZW1lcy5jb20vYWRzL3dvb3RoZW1lcy0xMjV4MTI1LTQuZ2lmPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fYWRfaW1hZ2VfNjwvc3Ryb25nPiAtIGh0dHA6Ly93d3cud29vdGhlbWVzLmNvbS9hZHMvd29vdGhlbWVzLTEyNXgxMjUtNC5naWY8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hZF91cmxfMTwvc3Ryb25nPiAtIGh0dHA6Ly93d3cud29vdGhlbWVzLmNvbTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2FkX3VybF8yPC9zdHJvbmc+IC0gaHR0cDovL3d3dy53b290aGVtZXMuY29tPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fYWRfdXJsXzM8L3N0cm9uZz4gLSBodHRwOi8vd3d3Lndvb3RoZW1lcy5jb208L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hZF91cmxfNDwvc3Ryb25nPiAtIGh0dHA6Ly93d3cud29vdGhlbWVzLmNvbTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2FkX3VybF81PC9zdHJvbmc+IC0gaHR0cDovL3d3dy53b290aGVtZXMuY29tPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fYWRfdXJsXzY8L3N0cm9uZz4gLSBodHRwOi8vd3d3Lndvb3RoZW1lcy5jb208L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hbHRfc3R5bGVzaGVldDwvc3Ryb25nPiAtIDEtZGVmYXVsdC5jc3M8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hc2lkZXNfY2F0ZWdvcnk8L3N0cm9uZz4gLSBTZWxlY3QgYSBjYXRlZ29yeTo8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19hdXRob3I8L3N0cm9uZz4gLSBmYWxzZTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2F1dG9faW1nPC9zdHJvbmc+IC0gZmFsc2U8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19jb250ZW50PC9zdHJvbmc+IC0gZmFsc2U8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19jb250ZW50X2ZlYXQ8L3N0cm9uZz4gLSBmYWxzZTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2N1c3RvbV9mYXZpY29uPC9zdHJvbmc+IC0gPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fZmVhdHVyZWRfcG9zdHM8L3N0cm9uZz4gLSBTZWxlY3QgYSBudW1iZXI6PC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fZmVhdF9pbWFnZV9oZWlnaHQ8L3N0cm9uZz4gLSAxOTU8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19mZWF0X2ltYWdlX3dpZHRoPC9zdHJvbmc+IC0gNTQwPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fZmVlZGJ1cm5lcl9pZDwvc3Ryb25nPiAtIDwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2ZlZWRidXJuZXJfdXJsPC9zdHJvbmc+IC0gaHR0cDovL2ZlZWRzLmZlZWRidXJuZXIuY29tL3lzcGVoaDwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2dvb2dsZV9hbmFseXRpY3M8L3N0cm9uZz4gLSA8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19ob21lX29uZV9jb2w8L3N0cm9uZz4gLSBmYWxzZTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX2ltYWdlX3NpbmdsZTwvc3Ryb25nPiAtIGZhbHNlPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fbG9nbzwvc3Ryb25nPiAtIGh0dHA6Ly9zbGF2YWRyb25vdi5jb20vd3AtY29udGVudC93b29fdXBsb2Fkcy8zMy0zMi3QoNCU0JE5X1Z5Y2hlc2xhdi5wbmc8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19tYW51YWw8L3N0cm9uZz4gLSBodHRwOi8vd3d3Lndvb3RoZW1lcy5jb20vc3VwcG9ydC90aGVtZS1kb2N1bWVudGF0aW9uL2ZyZXNoLW5ld3MvPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fcmVzaXplPC9zdHJvbmc+IC0gdHJ1ZTwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX3Nob3J0bmFtZTwvc3Ryb25nPiAtIHdvbzwvbGk+PGxpPjxzdHJvbmc+d29vX3NpbmdsZV9pbWFnZV9oZWlnaHQ8L3N0cm9uZz4gLSAxMDA8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb19zaW5nbGVfaW1hZ2Vfd2lkdGg8L3N0cm9uZz4gLSAxMDA8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb190YWJzPC9zdHJvbmc+IC0gZmFsc2U8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb190aGVtZW5hbWU8L3N0cm9uZz4gLSBGcmVzaCBOZXdzPC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fdGh1bWJfaW1hZ2VfaGVpZ2h0PC9zdHJvbmc+IC0gNzU8L2xpPjxsaT48c3Ryb25nPndvb190aHVtYl9pbWFnZV93aWR0aDwvc3Ryb25nPiAtIDc1PC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fdXBsb2Fkczwvc3Ryb25nPiAtIGE6MzE6e2k6MDtzOjczOiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMzMtMzIt0KDQlNCROV9WeWNoZXNsYXYucG5nIjtpOjE7czo3MDoiaHR0cDovL3NsYXZhZHJvbm92LmNvbS93cC1jb250ZW50L3dvb191cGxvYWRzLzMyLdCg0JTQkTlfVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aToyO3M6NzA6Imh0dHA6Ly9zbGF2YWRyb25vdi5jb20vd3AtY29udGVudC93b29fdXBsb2Fkcy8zMS3QoNCU0JExMVZ5Y2hlc2xhdi5wbmciO2k6MztzOjcwOiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMzAt0KDQlNCROV9WeWNoZXNsYXYucG5nIjtpOjQ7czo3MToiaHR0cDovL3NsYXZhZHJvbm92LmNvbS93cC1jb250ZW50L3dvb191cGxvYWRzLzI5LdCg0JTQkTEwX1Z5Y2hlc2xhdi5wbmciO2k6NTtzOjcwOiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMjgt0KDQlNCROV9WeWNoZXNsYXYucG5nIjtpOjY7czo3MDoiaHR0cDovL3NsYXZhZHJvbm92LmNvbS93cC1jb250ZW50L3dvb191cGxvYWRzLzI3LdCg0JTQkThfVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aTo3O3M6NzA6Imh0dHA6Ly9zbGF2YWRyb25vdi5jb20vd3AtY29udGVudC93b29fdXBsb2Fkcy8yNi3QoNCU0JE3X1Z5Y2hlc2xhdi5wbmciO2k6ODtzOjcwOiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMjUt0KDQlNCRNl9WeWNoZXNsYXYucG5nIjtpOjk7czo3MDoiaHR0cDovL3NsYXZhZHJvbm92LmNvbS93cC1jb250ZW50L3dvb191cGxvYWRzLzI0LdCg0JTQkTVfVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aToxMDtzOjcwOiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMjMt0KDQlNCRNF9WeWNoZXNsYXYucG5nIjtpOjExO3M6NzA6Imh0dHA6Ly9zbGF2YWRyb25vdi5jb20vd3AtY29udGVudC93b29fdXBsb2Fkcy8yMi3QoNCU0JEzX1Z5Y2hlc2xhdi5wbmciO2k6MTI7czo3MDoiaHR0cDovL3NsYXZhZHJvbm92LmNvbS93cC1jb250ZW50L3dvb191cGxvYWRzLzIxLdCg0JTQkTJfVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aToxMztzOjcwOiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMjAt0KDQlNCRMV9WeWNoZXNsYXYucG5nIjtpOjE0O3M6Njk6Imh0dHA6Ly9zbGF2YWRyb25vdi5jb20vd3AtY29udGVudC93b29fdXBsb2Fkcy8xOS3QoNCU0JFfVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aToxNTtzOjY4OiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMTgtMTYtXzVfVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aToxNjtzOjY4OiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMTctMjItXzFfVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aToxNztzOjY1OiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMTYtMjEtVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aToxODtzOjY4OiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMTUtMTYtXzJfVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aToxOTtzOjY4OiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMTQtMTYtXzFfVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aToyMDtzOjY4OiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMTMtMTYtXzRfVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aToyMTtzOjY4OiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMTItMTYtXzNfVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aToyMjtzOjY4OiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMTEtMTYtXzJfVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aToyMztzOjY4OiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMTAtMTYtXzFfVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aToyNDtzOjY3OiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvOS0xNi1fNF9WeWNoZXNsYXYucG5nIjtpOjI1O3M6Njc6Imh0dHA6Ly9zbGF2YWRyb25vdi5jb20vd3AtY29udGVudC93b29fdXBsb2Fkcy84LTE2LV8zX1Z5Y2hlc2xhdi5wbmciO2k6MjY7czo2NzoiaHR0cDovL3NsYXZhZHJvbm92LmNvbS93cC1jb250ZW50L3dvb191cGxvYWRzLzctMTYtXzJfVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aToyNztzOjY3OiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvNi0xNi1fMV9WeWNoZXNsYXYucG5nIjtpOjI4O3M6NjQ6Imh0dHA6Ly9zbGF2YWRyb25vdi5jb20vd3AtY29udGVudC93b29fdXBsb2Fkcy81LTE2LVZ5Y2hlc2xhdi5wbmciO2k6Mjk7czo2NDoiaHR0cDovL3NsYXZhZHJvbm92LmNvbS93cC1jb250ZW50L3dvb191cGxvYWRzLzQtMTctVnljaGVzbGF2LnBuZyI7aTozMDtzOjY0OiJodHRwOi8vc2xhdmFkcm9ub3YuY29tL3dwLWNvbnRlbnQvd29vX3VwbG9hZHMvMy0xNi1WeWNoZXNsYXYucG5nIjt9PC9saT48bGk+PHN0cm9uZz53b29fdmlkZW9fY2F0ZWdvcnk8L3N0cm9uZz4gLSBTZWxlY3QgYSBjYXRlZ29yeTo8L2xpPjwvdWw+